Inspiratie

Het verschil tussen een baas en een leider: van “Go!” naar “Let’s go!”

Geschreven door Jan van Halst | Aug 14, 2025 9:34:53 AM

“Een baas zegt: ‘Go!’ – Een leider zegt: ‘Let’s go!’.”

Het klinkt als een klein verschil. Eén woordje maar. Toch maakt het in leiderschap een wereld van verschil. Waar een baas vaak opdrachten geeft vanaf de zijlijn, kiest een leider ervoor om mee te lopen. Niet als controleur, maar als partner. Niet op afstand, maar naast zijn mensen.

Waarom “Go!” afstand creëert

Wanneer je als leider alleen maar zegt “Ga maar”, laat je impliciet merken dat jij aan de kant staat, dat de verantwoordelijkheid volledig bij de ander ligt en dat je zelf geen actieve rol hebt in het proces. Dat kan werken in een strikt hiërarchische omgeving, maar het heeft ook risico’s: mensen voelen zich minder gesteund, durven minder fouten te maken en nemen minder initiatief.

Waarom “Let’s go!” verbinding creëert

Met “Let’s go!” zeg je in feite: ik ben erbij, we doen dit samen, ik ben net zo betrokken bij het resultaat als jij. Die houding geeft vertrouwen, verlaagt de drempel om te proberen en versterkt de samenwerking. Mensen voelen zich gesteund én verantwoordelijk, waardoor ze vaak verder gaan dan verwacht.

Les uit de kleedkamer

Tijdens mijn tijd als profvoetballer merkte ik dit verschil al. Als aanvoerder kon ik kiezen: fouten van ploeggenoten aanwijzen vanaf de zijlijn, of vóór de wedstrijd en tijdens het spel samen oplossingen zoeken. De keren dat ik bewust koos voor “Let’s go!” – in woorden én houding – gebeurde er iets bijzonders: er ontstond eensgezindheid. We waren één team, met één doel, en iedereen voelde zich verantwoordelijk voor het resultaat. Die ervaring neem ik nu mee in mijn werk als leiderschapscoach. Want wat werkt op het veld, werkt ook in het bedrijfsleven.

Wat wij zien bij Be Robin

In onze begeleiding bij Be Robin zien we vaak dat deze kleine verschuiving in taal symbool staat voor een veel grotere verschuiving in mindset: van controleren naar verbinden. Wij helpen leiders om meer te luisteren dan te zenden, vertrouwen te geven in plaats van controle te houden, voorbeeldgedrag te tonen zodat mensen zien wat je bedoelt, en samen successen te vieren én tegenslagen te dragen. Omdat je als leider onderdeel bent van het team, niet erboven staat.

Twee voorbeelden uit de praktijk

  1. De manager die losliet
    Een manager begon onze begeleiding met een team dat volledig op hem leunde. Hij voelde zich constant overbelast. Door te leren vertrouwen geven, zijn mensen ruimte te bieden en de woorden “Let’s go!” letterlijk te gebruiken bij nieuwe projecten, veranderde de dynamiek. Binnen drie maanden namen teamleden zelf initiatief, werden beslissingen sneller genomen en voelde hij zich voor het eerst écht ondersteund.
  2. Het team dat samen op pad ging
    Een andere leidinggevende deelde altijd de opdrachten uit en hield strak de voortgang bij. Na onze sessies begon hij projectstarts te doen met “Let’s go!” – inclusief het gezamenlijk maken van een actieplan. Zijn team gaf later aan dat ze zich voor het eerst onderdeel voelden van het besluitvormingsproces, waardoor de energie en motivatie merkbaar stegen.

De kracht van samen

Leiderschap is geen positie, maar een relatie. Het gaat er niet om dat jij de slimste of de snelste bent, maar dat je een omgeving creëert waarin mensen kunnen groeien, fouten mogen maken en samen resultaten behalen. Het eerste zet mensen in beweging. Het tweede zet jullie samen in beweging.

Dus de volgende keer dat je je team aanstuurt, vraag jezelf eens af: zeg ik “Go!” of zeg ik “Let’s go!”?

Be Robin – Samen maken we leiderschap menselijk.

Meer weten over leiderschap en teamontwikkeling? Neem contact met ons op.