Blog Image
Teamontwikkeling

Waarom nieuwe teams eerst stormen voordat ze scoren. Tuckman in de kleedkamer.

  • Jan van Halst
  • 1 oktober 2024

De wervelende window waait weer…

De transferwindow in de voetbalwereld is weer geopend.

Nieuw seizoen. Nieuwe gezichten. Nieuwe ambities. Maar ook: nieuwe ruis.

Elke transferwindow brengt hoop en spanning. Het publiek droomt van successen, de directie van rendement. Maar in de kleedkamer? Daar gebeurt iets veel complexers.

Signalen die je vaak ziet na veel nieuwe aankopen:

  • "Wie wordt hier eigenlijk de baas?"
  • Onwennig samenspel op het veld
  • Gesprekken in groepjes, niet met het hele team
  • Eén of twee spelers die moeite hebben met hun nieuwe rol
  • Trainers die harder gaan werken, maar het gevoel hebben dat het team stil staat

Dit is geen toeval. Het is logisch. Het zijn signalen van een team dat nog zoekt.

Niet naar talent – dat is er genoeg. Maar naar vertrouwen, verbinding en duidelijkheid.

De Engelse psycholoog Bruce Tuckman omschreef dit proces al in 1965 met zijn model voor teamontwikkeling:

Forming – Storming – Norming – Performing – Adjourning.

 

Laten we ze eens langsgaan, in voetbaltaal:

  1. Forming
    Nieuwe spelers komen binnen, de selectie is rond. Iedereen houdt zich in. Niemand wil negatief opvallen. De sfeer lijkt goed, maar onder de oppervlakte is er onzekerheid.
    ➡️ Inzicht: creëer rust en overzicht. Geef ruimte aan kennismaking, context en verwachtingen.
  2. Storming
    De eerste trainingen en oefenwedstrijden beginnen. Ego’s botsen. Rollen zijn onduidelijk. De nieuwe linksback snapt niet waarom hij moet wachten op speeltijd, de aanvoerder voelt zich overvleugeld door de nieuwe international.
    ➡️ Inzicht: erken het conflict. Dit is geen mislukking, dit is groei. Maar alleen als je het begeleidt.
  3. Norming
    De groepsdynamiek stabiliseert. Taken worden verdeeld. Er ontstaat een collectief idee van ‘zo doen wij dat hier’. Er is onderlinge steun. Nieuwe en oude krachten vinden elkaar.
    ➡️ Inzicht: faciliteer teamafspraken. Vier samenwerking, niet alleen prestaties.
  4. Performing
    Het team functioneert als één geheel. Creativiteit, vertrouwen en lef komen boven. Er is ruimte voor eigen initiatief én verantwoordelijkheid. Coaches hoeven minder te sturen.
    ➡️ Inzicht: laat los, geef eigenaarschap aan het team en focus op gezamenlijke doelen.
  5. Adjourning
    Het seizoen loopt af. Contracten lopen af. Spelers vertrekken, nieuwe aanwinsten melden zich aan. De cyclus herhaalt zich.
    ➡️ Inzicht: neem tijd voor reflectie. Wat werkte? Wat niet? Wat nemen we mee naar het volgende seizoen?

Bedrijfsleven vs. De voetbalwereld


Of je nu een team leidt in de sport of het bedrijfsleven: je herkent dit. Verandering brengt energie én frictie. Maar wie de fases van Tuckman herkent, ziet geen chaos, die ziet kansen.

Bij Be Robin begeleiden we leiders en teams in het bedrijfsleven om sneller van storming naar performing te komen. Met lessen uit de topsport en inzichten uit de psychologie.

Nieuw team?

Nieuwe energie?

Maar nog geen flow?

Laten we eens sparren! Wacht niet en neem contact op.

Want een team is pas een team als het geen optelsom is van individuen, maar een verzameling van verbinding.

#leiderschap #teamontwikkeling #tuckman #teamdynamiek #berobin #voetbal #transferwindow #samenwerken #organisatieontwikkeling #vanbaasnaarcoach