Een inspirerende visie op leiderschap en teamontwikkeling
- Techsharks
- 1 oktober 2024
Interview door Techsharks met Jan en Emil
Ongeveer anderhalf jaar geleden begonnen Jan van Halst en Emil Muller samen aan een avontuur dat bekend staat als Be Robin. Wat begon als een idee groeide al snel uit tot een gedeelde visie die draait om de kracht van kwetsbaarheid en openheid in leiderschap. We zitten samen met Jan en Emil om meer te weten te komen over hun reis, visie en de samenwerking met Techsharks.
EEN ROODBORSTJE ALS SYMBOOL VAN KRACHT
Jan, ex-topvoetballer en expert op het gebied van leiderschap en teamontwikkelingsprocessen, begint met uitleggen waarom Be Robin is vernoemd naar het Engelse woord voor roodborstje. ‘Het roodborstje symboliseert kwetsbaar, moedig en open zijn’, zegt Jan. Deze principes vormen de kern van hun visie op leiderschap en teamdynamiek. ‘Kwetsbaarheid is geen teken van zwakte, maar juist van kracht. We zien vaak dat mensen door bepaald gedrag in een leiderschapspositie terechtkomen, maar dit gedrag verandert vaak abrupt of wordt anders beoordeeld. In dergelijke situaties is een kwetsbare en open houding van onschatbare waarde’, voegt hij eraan toe.
DRIE KERNWAARDEN EN WERKGEBIEDEN
Hoe vertalen deze kernwaarden zich in de praktijk? Emil, ex-leidinggevende en ervaren (team) coach, licht toe: ‘Onze werkzaamheden omvatten drie belangrijke gebieden. Ten eerste richten we ons op leiderschapsontwikkeling, waarbij we mensen de nodige vaardigheden bijbrengen en hen bewust maken van hun onbewuste gedrag. Het tweede gebied is teamontwikkeling, waarin Be Robin zich richt op het proactief bijdragen aan snelgroeiende teams in bedrijven. Het derde gebied betreft individuele coaching, waarbij we mensen ondersteunen om hun volledige potentieel te bereiken.’
EEN COMPLEMENTAIR DUO
Hoe kwamen Jan en Emil samen om Be Robin te creëren? Emil deelt hun verhaal: ‘Jan was eigenaar van 'Van Baas naar Coach' en ik werd vaak ingehuurd als zelfstandige door verschillende bedrijven. Enkele jaren geleden vroeg Jan me om te helpen bij bepaalde vraagstukken. We voelden meteen een klik en besloten al snel dat we samen meer wilden doen. Jan had een heldere visie voor zijn bedrijf, en mijn visie van ontwikkelen sloot hierop aan en ik wilde meer dan alleen werken voor anderen. Zo ontstond Be Robin.’ Deze complementariteit is de sleutel tot het succes, waarbij Jan benadrukt dat juist deze diversiteit, ook binnen de teams die ze trainen, waardevol is omdat je gebruik kunt maken van elkaars sterktes en talenten.
SAMENWERKINGSPARTNER
Als opleidingspartner werkt Be Robin al enige tijd nauw samen met Techsharks. ‘We hebben een programma samengesteld gericht op het versterken van leiderschap, niet alleen bij de managers maar ook binnen de teams, om optimaal te kunnen gaan presteren’, legt Jan uit. ‘We weten welke uitdagingen er spelen. Dit stelt ons in staat om specifiek in te gaan op veranderende behoefte in de bedrijfscultuur. Een essentiële basis hiervoor is onderling vertrouwen. Dit leidt nu al tot verandering; we zien dat mensen elkaar aanspreken op gedrag en prestaties en van elkaar leren. Dit is duidelijk merkbaar en heel inspirerend.’
LEIDERSCHAP ANNO NU
In de context van snelgroeiende bedrijven, zoals Techsharks, staat hedendaags leiderschap voor nieuwe uitdagingen. Emil benadrukt dat het faciliteren van teamgroei en het empoweren van medewerkers zonder taken over te nemen cruciaal is. ‘Wat je vaak ziet is dat jonge talentvolle mensen snel doorgroeien naar een leidinggevende rol. Vaak moeten ze nog leren hoe ze een team moeten faciliteren, weten wat een medewerker precies nodig heeft. Leiderschap gaat om het begrijpen van de behoeften van je medewerkers om hun groei te ondersteunen, eerder dan alles over te nemen.’
HELIKOPTERVIEW
Leidinggevenden bevinden zich daarnaast tussen het hoger management en de medewerkers. Volgens Emil is dit ook typisch voor hedendaags leiderschap: ‘De druk van zowel bovenaf als van onderaf is groot. Het draait om bewustwording van wat er precies van hen wordt verwacht en wanneer ze goed presteren. Evenzo is het belangrijk dat ze kunnen opkomen voor zichzelf en hun team als er te veel wordt gevraagd. Het beheren van deze uitdagingen en het behouden van overzicht is van vitaal belang in de hectische bedrijfswereld van vandaag. Het is van belang dat je niet constant meegaat in die hectiek, maar soms bewust afstand kunt nemen om te evalueren of de ingeslagen richting de juiste is.’
BRUGGEN BOUWEN TUSSEN GENERATIES
Hoe kunnen bedrijven omgaan met verschillende generaties op de werkvloer? Volgens Emil is het essentieel om open het gesprek aan te gaan en te luisteren naar de behoeften van elke generatie. Belangrijkste is dat je weet waar de verschillen zitten en hoe je dat met elkaar kunt oplossen. Jan vult aan: ‘Niet oordelen is lastig. Begrip tussen generaties is een doorlopend proces dat in de bedrijfscultuur moet worden geïntegreerd.’
DE JUISTE BALANS BEWAREN
Hoe kun je er als leidinggevende voor zorgen dat je te midden van continue uitdagingen jezelf herpakt en je team weer op koers brengt? Dat vraagt om rust en overzicht, een delicate balans tussen externe druk en interne behoeften. ‘Eerlijkheid en duidelijke verwachtingen zijn cruciaal’, benadrukt Emil. Het regelmatig heroriënteren van zowel leiders als teams op het plan, zelfs tijdens hectische periodes, is van belang om goede resultaten te bereiken.’
